并购风险管理可以帮助您深层次的了解并购对象的管理团队背景并分析并购关联方的各类潜在风险因素，为您的顺利并购打下坚实的基础。

并购战略咨询与并购目标筛选

中国企业海外并购屡屡失利，东方锐眼通过大量案例研究总结认为：中企跨境并购失败的核心原因在于：并购活动缺乏清晰的战略指导、对并购环境与并购对象风险评估不深入、不全面，信息不对称、忽视财务与法律以外的风险因素，如利益关联方的干扰，人力资源管理文化冲突。东方锐眼开发了360度产业并购风险管理模型，结合领先的竞争情报与行业分析框架，帮助中国企业更为主动地筛选发掘并购标的，识别评估并购对象价值与隐型风险，帮助投资者并购活动利益最大化，风险可控。

风险尽职调查

针对并购对象与交易对手进行深度调查，发掘识别“数据背后的商业逻辑"，分析潜在风险因素，并在并购对价中定量化体现。

谈判策略支持与交易风险应对

东方锐眼拥有来自竞争情报、谈判策略与行为科学分析等多领域维度的专家团队，我们可以监测分析谈判对手的当前处境与决策行为特点，助力赢得并购谈判主动权。我们会在并购交易对并购活动可能涉及的政治、商业和既得利益进行分析，发现可能阻挠并购的利益关联方，是否会干扰或可能以何种方式干扰，并制订应对策略。

综合风险评估

针对并购目标所在地的政治。安全形势分析、行心产心研究。我们对当地（与客户相关）政治、商业和既得利益进行分析，发现可能阻挠并购的利益关联方，以及它们以何种方式造成风险。

并购中的商业秘密保护

针对并购的全环节，从并购对象的寻找、并购淡判，东方锐跟提供系统的商业秘密保护服务，为密户识别锁定可能的恶意情报收集与利益关联方干扰，发现可能的泄密渠道，从而保障并购的顺利进行。