当今时代，我们面临着前所未有的颠覆局面，并且创新日益受到重视，紧跟市场变化已成为一项日常工作。为了赢得竞争优势、有效利用最新机遇，企业必须不断建立、完善和激活投资组合。最快速的方法之一便是外延式增长——合资、联盟、合并及收购，以及必要时的剥离。不过，此举绝非易事。

并购决策必须与企业的整体目标相一致，同时要具有光明的前景。这听起来很简单，但真正做到却极为困难。东方锐眼通过对大量“中企海外并购失败案例”进行细致地研究，最后发现中企跨境并购失败的原因在于：对并购活动缺乏清晰的战略指导、并购环境与并购对象风险评估不全面、信息不对称以及忽视财务与法律以外诸如利益关联方的干扰、人力资源管理文化冲突等风险因素。

为此，我们开发了360度产业并购风险管理模型，结合领先的竞争情报与行业分析框架，帮助中国企业更为主动地发掘和筛选并购标的，识别评估并购对象价值与隐型风险，帮助投资者实现并购活动的利益最大化及风险可控。

 并购与谈判

并购谈判是并购交易中比较复杂的一个方面，为了完成一项成功的交易，买方和卖方之间需要进行大量的谈判。虽然在并购过程的早期阶段会涉及一些小的谈判，但最重要的谈判与拟议交易的价值和条款有关，这应当由经验丰富的并购顾问来执行。

东方锐眼将帮助您深层次的了解并购对象的管理团队背景并分析并购关联方的各类潜在风险因素，为您的顺利并购打下坚实的基础。