人力资源风险管理侧重于分析组织员工对企业构成的风险。人力资源风险管理可以解决与员工管理不当、员工行为相关的风险，或与人力资源用于雇用和解雇员工的某些方式相关的风险。

人力资源风险管理的首要重点是密切关注从兼职实习生到高层管理人员的所有员工的工作，以便及时识别、评估、缓解和预防风险。

人力资源管理与风险管理的关系

要理解人力资源管理与风险管理的关系，首先要理解人力资源的作用。有效的人力资源部门可以帮助员工实现职业目标。

人力资源部负责人员配备、员工激励、员工培训以及为实现组织的愿景和使命而进行的其他几项活动。未能成功履行上述职责的人力资源部门会更容易使组织面临风险。此外，该组织将无法充分利用其员工及其贡献。 

为成功整合人力资源风险管理和人力资源管理，人力资源经理必须具备并展示领导、沟通、评估、培训等方面的能力。人力资源与风险管理的密切关系将带来更好、更有效的风险管理。

人力资源风险控制

（1）雇员入职背景调查

帮助您全面了解潜在雇员的真实学历、资历、利益冲突及其业界声誉等风险因素。

（2）舞弊审计与调查  

帮助您对企业可能的舞弊部门或个人进行审慎的舞弊审计，并对舞弊嫌疑人进行专业的行踪检测与秘密调查，寻找一切可能的舞弊证据。