收购与兼并

发现识别并购隐型风险,助力并购价值最大化。

失利原因

中国企业海外并购屡屡失利,东方锐眼通过大量案例研究总结认为:中企跨境并购失败的核心原因在于  并购活动缺乏清晰的战略指导  对并购环境与并购对象风险评估不深入、不全面,信息不对称  忽视财务与法律以外的风险因素,如利益关联方的干扰,人力资源管理文化冲突。


东方锐眼开发了360度产业并购风险管理模型,结合领先的竞争情报与行业分析框架,帮助中国企业更为主动地筛选发掘并购标的,识别评估并购对象价值与隐型风险,帮助投资者并购活动利益最大化,风险可控。

收购兼并与谈判

助您深层次的了解并购对象的管理团队背景并分析并购关联方的各类潜在风险因素,为您的顺利并购打下坚实的基础。


收购与兼并活动中的其它服务

综合风险评估

针对并购目标所在地的政治、安全形势分析,行业产业研究,我们对当地(与客户相关)政治、商业和既得利益进行分析,发现可能阻挠并购的利益关联方,以及它们以何种方式造成风险。

并购中的商业秘密保护

针对并购的全环节,从并购对象的寻找、并购谈判,东方锐眼提供系统的商业秘密保护服务,为客户识别锁定可能的恶意情报收集与利益关联方干扰,发现可能的泄密渠道,从而保障并购的顺利进行。