竞争情报专项支持

助您知己知彼。

竞争情报体系建立与优化咨询

东方锐眼拥有中国顶先的商业竞争情报调研与分析能力,我们为客户提供行业标杆与竞争对手的深度调研与定期监测服务。我们帮助客户了解行业标杆与竞争对手的组织架构、销售、研发、生产能力的真实状况,并分析提炼其关键成功因素与核心短板,为客户制订针对性的竞争策略提供真实依据。



我们针对竞争对手调查研究的主要内容如下(包括但不限于):

1、公司的基本概况与背景:如公司经营范围、法人代表、注册资本;公司发展的历史与沿革、兼并、收购及联合、合作的时间点;业务范围及地址的变更。
2、目前股东与高管背景:股权比例、股东资料与主要负责人的教育与职业经历、负面传闻、是否拥有政界支持或者黑社会背景等。
3、公司生产情况:核心产品、主要在建与投产项目现状;生产目标与现实生产能力;新产品现状与进度。
4、市场营销情况:销售政策、价格体系、销售区域、重点市场、客户类别、数量及分布。
5、公司人力资源与管理架构:部门设置、薪酬制度、管理制度。
6、财务与资信状况:注册资本与实有资本、基本财务数据、是否有无正当理由拖欠客户应收帐款的记录。
7.综合风险评估与合作建议:建立在对行业格局与目标企业状况的全面了解上,对目标企业的优、劣势进行全面地检视与分析,在此基础上给出与之合作可能的风险点与价值最大化的合作建议。

竞争对手月(季)度监测项目

1、产销情况:当月产量、当月销量、上月库存量;
2、新品研发情况:新产品研制信息、类别;
3、价格变化:主要产品的价格升降及幅度;
4、促销活动:大中型促销活动的地点、主题与次数;
5、广告投放:投放的媒体、时间、频率;
6、人事动态:高管人员离职与职位变更;核心研发人员加盟与离职;招聘计划;
7、风险隐患:可能的罢工和大规模离职动向、可能的环保事故、可能的产品质量问题。

竞争情报咨询

我们通过大量竞争情报调研实战总结,在国内独创性地提出“基于产业链的360度调研分析框架”及其配套方法体系,协助企业建立实用的竞争情报工作体系。

其核心成果包括:

1. 竞争情报实态诊断报告与实施管理手册:通过对企业竞争情报实施现状的深入全面诊断,从功能、流程、收集方法、分析工具、制度、人员配置、文化意识建立等方面给出全面的诊断结论与具体改进策略,在此基础上,东方锐眼咨询团队通过对客户所在行业及企业特点的了解,在量身定作的基础上,为企业制订竞争情报工作实施管理手册(SOP)。
2. 协助企业建立实用的情报监测体系。
3. 通过组织架构与流程设计、专项培训,帮助企业搭建竞争情报部门与竞争情报作业流程。

竞争情报咨询服务的特点与优势:

1. 实战性 :东方锐眼竞争情报方法体系来自全球化背景下商战博弈实战对抗,国内首创的360度竞争情报调研框架帮助发现情报收集与分析突破口,一线情报调研手段均来自国内外竞争情报最佳实践。
2. 模块化与定制化:针对企业不同阶段、环节的情报需求,开发了大客户招投标、战略并购、重大谈判、进入新市场、竞争对手监测等模块化的情报服务产品,根据企业的需求灵活订制不同子模块并视需要升级。